职称评定指南

人社局职称评审系统已经使用了几十年，也有人批评它。每个人站在不同的立场，看待它的方式也不同。所以让我们做一个快速的分析。

1.从小范围审视评价体系。让我们讨论一家只有 20 人的公司的评论。如果要选一到三个积极分子或先进个人，有几种选择：选拔、推荐、考核、业绩评价等。如果是销售公司，只能看业绩，如果是科研公司，它可以看结果，但一个公司会有几个部门，每个部门的职责不同，有时不方便或无法直接比较。有人会说，来吧，让我们做一个测试，按分数排序。问题是，你拿什么？工作中的你们应该知道，这个看似简单的问题其实是很复杂的。因为你没有标准。我不知道如何制定标准。都，这个评价积极分子或者先进个人，不一定公平公正，我们觉得某某表现很好，就是他。这是原始的评估系统。

2、我们跳出20人的单位，到集团公司，或者一个县，一个地级市，一个省，甚至全国。这个评价系统比较麻烦，还是朋友提议，来，做考试。老问题，什么内容？如何测试是公平的？众所周知，高考因省而异。有人提出，是按建科的模型还是建科的样板考试，问题是职称考核涉及方面太广，没有100也有80，而且还分工程、经济、医学等一个很多大系列。认证系统没有直接的替代方案。

3、目前的评价体系、应用条件、性能等诸多方面，都有例外的选择。这也为很多有真正学习能力的朋友提供了机会。如果真的一种尺寸适合所有测试。很多硬性条件还不够，真正有本事的人就麻烦了。因为你没有机会参加考试。虽然，你在单位，在工地，或者在人家眼里你是有能力的人，但是在制度里，很多地方只看到证书，你没有这个证书，不能享受相关处理。我们处于一个系统中，您必须查看证书才能完成所有操作。新闻里有报道说，一些没有手脚的残疾人做事，其他的工作人员不看你的身体缺陷，只要你提供残疾证明，这样可笑的事情，每天都在我们身边。

很多不合理的事情我们都知道，但我们无法改变这个现实。我们能做的就是做出选择。我们可以选择继续与系统战斗，也可以根据他们的要求逐步参与评估。或者叫我一步到位修好职称证书。